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熊群力:“大国重器”锻造者

阅读次数:1048 | 日期:2018年06月07日
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6月6日,正在2018年天下企业家活动日暨中国企业家年会上,中国电子科技集团有限公司董事长、党组书记熊群力荣获中国企业管理范畴的最高奖项——第十届袁宝华管理金奖。大会现场对熊群力等4位企业家停止了赞誉和嘉奖,并离别播放了企业家的企业管理古迹短片。中国电科副总经理王政代表熊群力领受奖牌。


袁宝华奖旨在经由过程赞誉和嘉奖正在中国企业管理范畴锐意进取、开辟立异、并正在构成表现中华文化的管理要领、管理模式和管理实际做出杰出贡献的中国企业家。

熊群力正在获奖感谢信中示意,该项声誉是对以中国电科为代表的兵工人科技报国的浓厚嘉奖,是对中国电科革新生长立异理论的高度承认,更是对巨大时期所孕育的不懈斗争企业家肉体的有力宏扬。他同时背袁宝华师长教师致以高尚的敬意,背中国企业联合会、中国企业家协会、中国企业管理科学基金会和专家委员会和评审委员会表示感谢,并同步背奋战正在国防科技、网疑奇迹第一线的全部中国电科人表示感谢。

今天,我们一同走进熊群力和中国电科共有的“国防”“科技”“电子信息”情缘,一同感觉这位“大国重器”锻造者的家国情怀。

 

熊群力:“大国重器”锻造者

作为我国电子信息行业和兵工行业着名的企业家,自列入事情起,熊群力便投身于国防电子范畴,从研究院所的一般科技工作者逐渐走到如今的领导者岗亭;作为企业负责人,他胜利率领中国电科等两家中央企业前后进入天下500强企业行列。自2011年重返中国电科以来,熊群力卖力推行中心付与的任务和义务,正确掌握行业发展趋势和企业发展现实,引领中国电科用全新的相貌由以所为本背集团化运营逾越,由传统国企背中国特色当代国有企业逾越,由以兵工为主背兵工、民品、科技立异、国际化运营、资产运营和资本运作五大业态协同生长逾越,由配套支持背主导引领逾越,一步一个脚印迈向天下一流立异型领军企业,成为党和人民可以信赖的国之重器。

度量兴军空想,恪尽兴国义务

1982年,方才大学毕业的熊群力怀揣着坚决的家国情怀和赤子之心,来到事先仍处偏远的三线区域的电子工业部第36研究所处置兵工电子范畴科研工作,1985年即获电子工业部科技前进二等奖。1995年,熊群力担负36所所长,并由此最先了他对峙科技兴军报国、探究企业科学管理的生长之路。2011年5月,凭据党中央同一布置,熊群力从中国电子信息产业集团有限公司(CEC)重返中国电科担负集团公司总经理、党组副书记。

作为中国电子信息范畴从追随仿造到自立研制、从配套隶属到主导引领的见证者,作为中国电科的开创者之一,熊群力夸大,“国防”“科技”“电子信息”是中国电科的本质特征,是中国电科生长、生长、强大的基石。那就是要对峙兵工中心职位不动摇,始终把效劳国家安全摆在一切事情的主要位置,就是要把科技立异作为鞭策企业发展的引领和支持,就是要紧紧根植于电子信息范畴,凸起主业,心无旁骛,施展央企的控制力、影响力和带动力。

针对我国电子信息产业正在根蒂根基手艺、产业链关键环节缺少应有的自立可控才能近况,熊群力深入洞察并灵敏提出,“必需要对峙生长主业,加强这些范畴的中心竞争力和控制力,不克不及甚么赢利便干什么!”同时,明确提出兵工家当要构成“系统带体系、体系带整机、整机带元器件和根蒂根基软件,经由过程根蒂根基范畴核心技术和元器件的打破,鞭策产物和家当更新换代”的协同生长思绪;民品家当要背国家安全和国民经济命根子范畴集中、背产业链高端和价值链关键环节集聚;科技立异要背根蒂根基和前沿范畴延长,立足于赶超天下科技程度,突破外洋对我国的禁运和封闭;国际化运营要把效劳国度计谋、拓展国家利益摆在凸起位置;资产运营取资本运作要驻足支撑军民主业的生长,而不是简朴天处置假造经济。

正在以熊群力为班长的中国电科党组率领下,中国电科正在五大主营业务范畴生长效果斐然。

十八大以来,兵工电子构成了系统牵引下体系、整机、根蒂根基产物协同生长的格式,逐渐由供应体系设备取集成效劳背供应系统才能改变;对峙“平安、伶俐、绿色”的生长理念,构成了“主导产业、培养家当、种子家当”的梯次型家当系统;积极探索国际业务转型生长,国际防务市场影响力不断提高;重构科技立异系统,六合一体化信息网络被列为面向2030年国度严重科技项目,手艺引领支持感化明显加强;稳步推动集团公司资产运营取资本运作,国有资本整体效能连续提拔。中国电科已一连13年得到中心企业运营业绩考核A 级和4 个任期业绩考核A 级。实现企业快速健康发展的同时,为国防和戎行现代化建设、科技强国建立和国民经济和社会发展做出了应有的孝敬。

对峙党的领导,引领企业厘革

中国电科是2002年3月正在本信息产业部47家电子科研院所基础上组建建立的,作为一体化运作的大型企业集团,中国电科正在新的发展阶段面对事业单位革新、兵工科研院所革新和国企改革三者融会推动的实际。熊群力率领中国电科党组深切进修、正确掌握国有企业推动党的领导取公司管理有机融会、建立中国特色当代国有企业制度的深入内在,建立了中国电科建立中国特色当代国有企业制度的整体思绪,并停止了一系列无益探究。

熊群力正确掌握并络续深化企业发展和管理之讲,开创性天提出了“三层架构、两级运营”集团管控形式。

“三层架构”指集团公司总部、二级单元和三级单元共三个层级,“两级运营”是一种静态的运营形式,指二级子集团组建之前,现实运营实体仍旧是院所;子集团成熟以后,管理权下放给子集团,集团层面不再管理研究所的详细运营。熊群力稀奇夸大,“管理条理增添,不代表把管理链条加长。建立了二级公司,就要受权给二级公司管理下属单位,如许二级公司才气逐渐成熟,才气施展资源整合的结果。”“二级单元的业务的定位和投资偏向不克不及只看资本运作的效益,要根据中心企业的分类属性,停止业务聚焦。”根据这类生长思绪,中国电科曾经有30余个研究所停止了业务整合和管理构架重构,进入企业子集团或本身转制为企业。

正在企业化转型历程中,一是经由过程深切推动以头脑体式格局改变、构造体式格局改变和事情体式格局转变为中心的“三个改变”运动,增进了集团运作形式从“以所为本”背“集团主导”改变,强化了司令部建立;二是以事业部形式鞭策了兵工电子业务系统革新,好比,将专门处置通讯业务的5家研究所组建建立通讯事业部,根据法人的经营方式运转,提拔了集团公司正在通讯设备范畴研发消费的综合才能;三是以家当子集团和专业公司建立为重点推动了民品家当系统革新,接踵组建了中国网安、海康集团等子集团,和软件取信息服务公司、新型伶俐城市研究院等多家专业公司,作为自力法人根据现代企业制度运转管理,加强了市场竞争力;四是以上市公司为平台鞭策了家当集聚和资源整合,将上市公司提拔到集团公司层面停止管控,如海康威视调解为中电海康控股、卫士通调解为中国网安控股等,既为上市公司的持续发展供应越发充分的资本,也为产业化的建立翻开了资本市场。现在,事业部和子集团综合上风络续展现,年收入超百亿级龙头企业6家,为竖立和完美现代企业制度,推动范例母子公司系统建立打下了根蒂根基。“中国电科系”上市公司市值稳固正在4000亿元阁下,已逐渐由集团公司龙头企业背业务板块平台改变。

定位环球视野,洞悉科技前沿

科技工作者身世的熊群力深谙科技立异关于企业发展意味着甚么,他经常一五一十天讲:中国电科16万职工,专业技术人员的比例高达60%,有11名中国工程院院士,574位享用国务院政府特殊津贴的专家,有18个国家级重点实验室,20个博士后科研工作站……可以说,科技立异是中国电科的基因和自然资本天禀。

怎样高效整合立异资本,熊群力率领班子付诸了行之有效的理论。

鼎力大举实行技术创新系统重构工程。为处理相对传统关闭国防科研体系体例下,立异效力低、产物研制周期少的题目,2012年,熊群力提倡实行了“三三三”技术创新系统重构工程。以手艺、兵工、家当“三业互动”,体系、整机、元器件/软件“三级协同”,中心层、严密层、松懈层“三层结构”为主线,实现国内外立异资本的有用会聚。建立了信息科学研究院,构成致力于加强国度电子信息范畴和国防兵工设备将来才能的手艺引擎;连续组建了新型伶俐城市研究院、贵阳大数据研究院等新兴产业立异平台,打造家当生长新动能。技术创新系统重构工程实行以来,中国电科获国度奖49项、国防奖308项,受权发明专利5933项,间接增进了伶俐城市、信息安全等多项国家级严重系统工程的实行,有用包管了电科集团经济范围和效益的连续快速增长。

专注网疑范畴核心技术攻关。紧抓立异生长时机,熊群力提出了网疑范畴核心技术攻关的“三个着力点”,他夸大:“我们既要勤奋追逐已知手艺,更要敢闯无人区,既要正视应用技术,也要探究前沿基础科学,正在网疑范畴的前沿性、基础性计谋必争范畴构成奇特上风。”经由过程连续的立异投入和迭代生长,中国电科正在视频信息、石墨烯、下功率微波器件、无人机集群等范畴与得了一系列重大突破。2018年5月,中国电科胜利完成了200架范围的无人机集群原型实验,一连革新了美国连结的世界纪录,奠基了我国正在智能无人集群范畴的抢先职位,将来预期可构成数百亿元的市场规模。

修建中心企业“熠星”单创平台。熊群力非常重视科技前沿探究和新产品、新产业的培养取孵化,他常常讲:“我们不只要有把钱转化为手艺的才能,更要有把手艺转化为钱的才能。”正在他的提倡下,集团各成员单元热火朝天天展开了一系列立异大赛运动,中国电科“熠星”立异创意大赛以其范围大、触及范畴广、手艺和产物市场承认度高档明显特性,已上升为中心企业单创平台。2017年5月至11月,中国电科承办了国资委首届央企立异成绩展,集中展现了十八大以来各中心企业获得的主要立异结果,鞭策构成了空前活泼开放的单创气氛。正在单创项目中,中国电科38所的立异团队应用其太赫兹成像技术成果展开内部创业,胜利研发海内第一台太赫兹安检仪,一举突破西欧国度手艺把持,到达国际抢先程度,行将迎来数十亿元范围的市场前景。

会聚立异人材、链接环球立异网络。熊群力主动提倡人材强企计谋,鞭策竖立由院士和集团首席科学家、首席专家等序列组成的专业技术人才职业生长通道,实行科技立异人材特别支撑企图。为吸引环球高科技人材,中国电科将每一年引进一批高层次立异团队,并连续三年赐与团队每人每一年不少于100万元的科研经费支撑。熊群力也异常主动鞭策电科融入环球立异网络,现在曾经取微软、泰雷兹、三星、比利时微电子中央、IBM等多家外洋企业、科研院所和高校构成稳固合作关系,与得了优越的结果。

聚焦网疑奇迹,鞭策军民融会

根据党中央提出的构建军民一体化的国度计谋系统和才能的整体要求,熊群力率领中国电科深刻领会并主动贯彻落实,正在太空、网络、陆地三大空间自动结构,胜利得到尾个以企业为牵头单元实行的国度严重科技项目——六合一体化信息网络,组建中国网安公司,实行蓝海信息网络体系九个试点项目,实在推动军民融会生长。熊群力以为,军民融会是一项主要的根蒂根基工程,网疑奇迹将成为信息时代军民融会的主战场和制高点,将给兵工集团的生长带来严重汗青时机。他开创性天提出中国电科军民融会生长“计谋才能共筹、产能资源共享、手艺产物共用”三大理念,以一批重大项目为抓手,鞭策军地两边开放式科研消费情况和一体化效劳保障,加速构建军民手艺转化和效劳平台。

中国电科出力打造的“新型伶俐城市”项目就是军民融会生长的典范代表,其建立理念就是应用戎行网络信息系统建立的头脑打造当代城市管理体系。正在熊群力看来,“真正的伶俐城市是经由过程信息和数据的处置惩罚、信息的融汇,发生新的信息,这些信息是盘绕着住民的现实需求,自动为用户供应有价值的解决方案。”取传统意义上的伶俐城市比拟,新型伶俐城市接纳军、平易近范畴平安可托的信息技术取产物,将林林总总的数据整合起来搭建成一个大平台,买通信息孤岛,效劳于城市的革新生长、城市管理系统和管理才能现代化。2015年正在黑镇举行的天下互联网大会上,中国电科自立研发的“新型伶俐城市”产物和效劳初次表态,吸引了浩瀚行业巨子重金结构伶俐城市。中国电科正在取深圳、福州、嘉兴三天配合推动标杆市建立的历程中,逐步构成了“平台+运用+效劳”的建立形式,建成了天下第一个新型伶俐城市运营管理平台,为城市管理才能提拔做出了央企楷模。

薄植企业文化,推行社会经受

文明是汗青的沉淀,更是血脉的传承。

壮大的企业集团,肯定具有壮大的文明基因,而使16万中国电科人凝结在一起的就是“自食其力、立异图强、协同作战、顽强拼搏”的“预警机肉体”。熊群力以为,“预警机肉体”便比如一座头脑殿堂,它指引着自强前行的偏向,支持起强军强国的空想,凝结了砥砺致胜的刻意,蓄积着奋勇向前的气力。恰是正在“预警机肉体”的引领下,中国电科全系统干部员工团结一心、无私奉献,配合实现了一个又一个打破。2016年8月,中国电科召开企业文化取品牌发布会,熊群力亲身阐释本身对文明传承取自大的明白。中国电科构成了以“电科网信”“电科安防”等为中心的“1+8”品牌结构。个中,“空警”系列预警机家属,曾经跻身天下一流行列;“赛博卫士”系列化产物,正在保护国度网络空间平安中标新立异。2017年9月,“Ceyear思仪”品牌正在京公布,那是中国电科正在电科设备范畴品牌下推出的第一个新品牌,得到了极高的社会存眷。

中国电科承袭“以粗立业,以量取胜”的理念,实在推行央企社会义务。熊群力常说,“我们不只要存眷产品质量更要存眷服务质量,让效劳逾越客户的需求。”中国电科取最高人民法院联袂,盘绕人民法院信息化顶层设想、云盘算和大数据运用等范畴展开协作,配合鞭策司法范畴智能化生长;中国电科研造推出的伶俐景象体系曾经最先援疆、援藏效劳,供应及时精准综合预警系统和邃密智能化一样平常值班系统;承建的空中光伏电站触及北京通州、内蒙、新疆兵团等项目,年均发电量约17000万度,每一年削减碳排量约50吨。正在精准扶贫方面,熊群力数次带队赴扶贫县事情调研,累计投入扶贫资金2230余万元,指导本地人民应用科技改进生涯,勤奋提拔老百姓的安全感和幸福感。

面临天下新科技反动和家当厘革带来的汹涌海潮,已过耳顺之年的熊群力,仍旧正在绘制计谋牵引的蓝图,络续求新供变,率领16万电科人,为锻造新时期“大国重器”,实现“天下一流立异型领军企业”生长目的踩浪前行。